La început, treaba managerului nostru de afaceri era să inspecteze mărfurile pentru mărci străine.După 3 ani de experiență documentară și experiență în controlul calității, avem o stăpânire foarte familiară a comenzilor de comerț exterior și, de asemenea, cunoaștem cerințele și tendințele populare ale fiecărei țări.De atunci, sunt din ce în ce mai mulți cumpărători de mărci, iar noi am făcut RI unul după altul.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix și multe altele.. .
Ulterior, treptat am început să construim ateliere și management în funcție de nevoile clienților.
Diferența noastră este că spunem doar ceea ce suntem siguri că facem.De exemplu, atunci când încearcă să facă RPET, multe fabrici mari refuză multe mărci să încerce, deoarece se simt supărătoare, deoarece abrazivii RPET sunt de fapt diferiți de abrazivii noștri AS și TRITAN obișnuiți.Da, viteza de curgere este diferită, iar presiunea și viteza de turnare a mașinii sunt diferite, ceea ce determină că trebuie să facem sute de teste și apoi să eliminăm tot felul de probleme care afectează produsele bune una câte una.După ce clientul a avut întotdeauna încredere și ne-a oferit suficient timp pentru a ne oferi încredere în dezvoltare.În cele din urmă, marca Lipton, prima comandă, a fost expediată.Deși rata deșeurilor a înghițit profiturile, tot nu a cedat.După 1 lună, 2 luni, 5 luni, 1 an și 2 ani, astăzi este al patrulea an în care facem RPET.Am folosit echipament robot complet automat, fără zgârieturi, pentru a reduce formarea prin injecție pentru suflarea sticlelor.Deoarece paharul de plastic în sine este predispus să se blocheze, insistăm să reducem cât mai mult posibil frecarea de la mașină la linia de ambalare pentru a ne asigura că este atât de clar ca cristalul pe măsură ce noua mașină iese.Asta e adevarul.RPET-ul nostru și sticla sunt puse împreună, iar luminozitatea este mai strălucitoare și mai transparentă.Brandurile au dreptate.Există, de asemenea, din ce în ce mai multă încredere.
Managementul nostru este evoluția de a ajuta angajații să-și construiască abilități personale, evoluția cunoștințelor și evoluția principiilor.Din cauza culturii lor scăzute, acceptarea cunoștințelor de către angajații din prima linie este de fapt inegală, așa că este posibil să fie nevoie să contactăm încet stabilirea unor principii simple pentru formarea angajaților, cum ar fi ce nivel este acceptabil Deci, care nivel nu este, în loc de bazându-ne pe instrucțiunile superiorilor noștri, sperăm că fiecare din fabrica noastră Yashan are un principiu comun, astfel încât puterea noastră să poată rezista provocărilor mai mari.
Ora postării: 01-nov-2022